در هفتمین مراسم بزرگداشت روز ملی منابع انسانی چه گذشت؟
کد خبر : ۱۴۷۱۰۳۳
هفتمین بزرگداشت روز ملی منابع انسانی با حضور مدیران ارشد شرکتهای خصوصی و دولتی و تعدادی از مدیران ارشد شهرداری تهران برگزار شد.
به گزارش ایلنا به نقل از روابط عمومی انجمن صنفی مدیران و مشاورین منابع انسانی، هفتمین بزرگداشت روز ملی منابع انسانی با حضور مدیران ارشد شرکتهای خصوصی و دولتی و تعدادی از مدیران ارشد شهرداری تهران ۲۵ فروردین مطابق تقویم سالیانه در سالن همایش‌های ایوان شمس برگزار شد.
شعار محوری امسال «سرمایه‌های انسانی، چالش‌ها، راه کارها وهوش مصنوعی» عنوان شده است و مهمترین چالش سازمانها، جذب و نگهداشت سرمایه‌های انسانی است.
در ابتدا جواد محجوب، موسس و رییس انجمن صنفی منابع انسانی و از بانیان روزملی دیدگاه‌های انجمن، ضمن تقدیر از حضار و حامیان به ویژه شرکت خدمات اداری شهر، گزارش مختصری از فعالیتهای انجمن در ارتباط با حفظ و صیانت وارتقا مهارتهای تخصصی اعضا بیان کردند.
وی گفت: انجمن بیش از ۱۳۰۰ نشست مجازی تخصصی برگزار کرده و با مشارکت بیش از ۶۰ هزار عضو مدیرو متخصص شبکه را توسعه داده است. انجمن اماده ارایه خدمات خود به اعضا در کلیه فرایندهای منابع انسانی است و در این ارتباط از ظرفیتهای شرکت خدمات اداری شهر (شهرداری)، دانشگاه تهران و علامه و ماهان بهره خواهد برد.
بررسی چالش‌ها و راه کارها نیروی انسانی سرمایه‌های انسانی در سال ۱۴۰۳
محجوب گفت: براساس بررسی که از اعضا در اواخرسال ۱۴۰۲ به عمل آمد، دغدغه‌ها و برنامه‌های سازمانها در ارتباط با سرمایه‌های انسانی به شرح زیر است:
- سازمانهای تولیدی، بیشترین تاکید برجذب ونگهداشت سرمایه‌های انسانی را دارند؛ انجمن با بهره گیری از ظرفیت سیستم مدیریت فرایند جذب بومی ادیلار و ۶۰ هزار سوابق بررسی شده کارجویان و با اشتراک‌گذاری تجربیات اعضا میتواند به سازمانها کمک کند؛
- تاکید سازمانهای فناوری محور، بر بازمهندسی سازمان با توجه به نسلZ؛ در این ارتباط انجمن میتواند در روند بهینه کاوی برای انتقال تجربیات زیسته اعضا، به سازمانهای متقاضی، یاری برساند
- سازمانهایی که در ارتباطات بین المللی، فعال هستند تاکید بر توسعه مهارتهای مدیران میانی داشتند و در این ارتباط نیز برای توسعه، کوچینگ و منتورینگ مهارتهای مدیران میتوانیم خدمات ارایه دهیم
سازمانها باید سیستم‌های انگیزشی و تعاملات سازمانی را با روحیات نسل z بازطراحی کنند
در ادامه محمدعلی گل شیرازی، مدیر شرکتهای سپاهان باطری، چالش‌های منابع انسانی در سازمانهای تولیدی را مورد بررسی قرار داد و به نقش جذب در سرمایه‌های انسانی اشاره کرد و گفت: بی‌توجهی به انطباق شغل و شاغل باعث می‌شود که افراد در جای مناسب قرار نگیرند.
گل شیرازی در رابطه با این چالش‌ها گفت: عدم تطبیق شغل و حقوق و درامدی که فرد برای خود در نظر دارد. عدم وجود ساختار حقوق دستمزد، باعث می‌شود که افراد با حقوق توافقی استخدام شوند که در ادامه به دلیل قیاس با یکدیگر، چالش‌هایی سازمانی در بین کارکنان ایجاد می‌شود که به ضرر سازمان خواهد بود. عدم انطباق درآمد با تورم، حضور نسل z در بازار کار که باید برای انگیزش و پاداش انها متناسب با روحیات انها، طراحی شود وعدم توجه به مدل‌های جدید کاری مانند فریلنسری و کسب و کارهای الکترونیک.
وی تاکید کرد: سبک‌های مدیریتی باید به روزرسانی شوند و از مهارتهای کوچینگی استفاده شود تا پرسنل مشارکت دلشته باشند.
هوش مصنوعی میتواند طی بیست سال آینده به اندازه ۳۰۰ سال گذشته تغییر ایجاد کند
در ادامه علی‌اکبرجلالی، پدرعلم فناوری اطلاعات، استاد مهمان دانشگاه مریلند امریکا، هوش مصنوعی و عصر جدید منابع انسانی در یک گراف تغییرات جهانی را نشان داد.
«هوش مصنوعی و عصر جدید منابع انسانی» موضوع سخنرانی جلالی بود که با تاکید بر لزوم حرکت به سمت استفاده از هوش مصنوعی و فناوری‌های نوین در مدیریت و توسعه منابع انسانی، به تحت تاثیر قرار گرفتن بسیاری از مشاغل بر اثر توسعه هوش مصنوعی در تمام ابعاد مختلف شغلی اشاره کردند و در این میان نمونه‌هایی از این تغییرات را بیان نمودند.
وی در ادامه تجارب موفق حوزه مدیریت منابع انسانی در استفاده از هوش مصنوعی را مورد بررسی قرار دادند و با اشاره به ابزارهای یاری دهنده در ارزیابی نیروی انسانی به ویژه در زمان جذب و استخدام به مواردی اشاره داشتند که توانسته تا حد قابل قبولی به بهبود تصمیم گیری‌ها کمک کند.
همچنین مدیریت داده که بنیان هوش مصنوعی است یکی دیگر از مباحثی بود که در جلسه ایشان بدان پرداخته شد و از نگاه پرفسور جلالی داده از نفت میتواند بسیار ارزشمندتر به شمار آید.
چجلالی در جمع‌بندی مطالب خود اشاره کرد: رشد سریع و بسیار معنادار فناوری‌های مهمی همچون هوش مصنوعی میتواند طی بیست سال آینده به اندازه ۳۰۰ سال گذشته تغییر ایجاد کند و این مسئله حاکی از اهمیت بسیار فراوان فناوری‌های نوین است که به ناچار همگی باید به سمت و سوی استفاده درست از آن حرکت کنیم. اگر این آمادگی را در خود ایجاد نکنیم با یکی از بزرگترین چالش‌های عصر جدید مواجه خواهیم شد.
تولید و تقویت دانش سرمایه انسانی لازمه مدیریت چالش‌های این حوزه است
مجید باقری، معاون شهردار تهران، در ادامه تولید و تقویت دانش سرمایه انسانی را لازمه مدیریت چالش‌های این حوزه دانست. وی با بیان این که شهرداری تهران یکی از پیچیده‌ترین و چالشی‌ترین سازمانها در حوزه سرمایه انسانی است، گفت: این پیچیدگی چالش‌آمیر ناشی از عواملی از جمله جامعه آماری بزرگ ۱۰۴ هزار نفری، تنوع و تفاوت سنی و نسلی کارکنان (شکاف نسلی و سنی)، تنوع و تعدد قراردادها و روابط استخدامی و … است.
وی با اشاره به این‌که در سازمان بزرگ و پیچیده شهرداری تهران به دلیل این پیچیدگی‌ها و انتظارات خفته یا بیدار در سرمایه انسانی، مدیریت سرمایه انسانی بسیار حساس است، اظهار داشت: ناکارآمدی جبران خدمت در حوزه سرمایه انسانی در شهرداری از دیگر چالش‌هاست و به همین دلیل در شهرداری تهران «بسته خرسندساز» طراحی و اجرا شد.
باقری افزود: احساس عدالت سازمانی از دیگر چالش‌ها در سازمانهای بزرگ است و ما در شهرداری تهران به گونه‌ای برنامه‌ریزی کرده‌ایم که به سمت تولید و تقویت عدالت سازمانی پیش برویم.
معاون شهردار تهران همچنین در خصوص مهمترین چالش‌های مدیریت سرمایه انسانی در سازمانها و نهادهای عمومی گفت: فقدان ساختار شفاف، جامع و سازگار برای بهبود کارکرد سازمانی، قدیمی بودن نظام طبقه‌بندی مشاغل، تنوع و تفاوت سنی و نسلی و وجود نسل‌های مختلف کاری در محیط کار از جمله این چالش‌ها در سازمانها و نهادهای بزرگ است.
وی، اختلافات حقوق و دستمزد، عدم تطبیق شغل و شاغل، ترس کارکنان از فقدان امنیت شغلی، عدم وجود رویکرد بلند مدت نسبت به آموزش، عدم تناسب حقوق و دستمزد با شرایط تورّمی و تشکیل گعده‌ها و محافل غیررسمی در فضای مجازی را از دیگر چالش‌های مدیریت سرمایه انسانی در سازمانهای بزرگ عنوان کرد.
مجید باقری اظهار داشت: بر همین مبنا، یکی از اصلی‌ترین راهبردها و رویکردهای مدیریت سرمایه انسانی در سازمانها و نهادهای عمومی باید «مدیریت چالش» و «به‌روزرسانیِ تکنیک‌های مدیریت چالش» با هدف رفع نواقص و تولید رضایت در جامعه سرمایه انسانی باشد.
وی با بیان این‌که توجه به دانش سرمایه انسانی و پرهیز از سعی و خطا در حوزه سرمایه انسانی بسیار مهم است، گفت: انجمن‌های منابع انسانی می‌توانند نقش مؤثری در تولید و تقویت دانش مدیریت سرمایه انسانی ایفا کنند.
باقری خاطرنشان کرد: شهرداری تهران آماده انتقال تجارب و دریافت تجارب و الگوهای موفق در حوزه مدیریت سرمایه انسانی با دیگر سازمانهای فعال در سطح کشور است
در این نشست همچنین آذر صائمیان، رئیس اتحادیه انجمن‌های علمی، فناوری، نوآوری و تجاری سازی، مالکی، دبیرکل فدراسیون مدیریت و مشاوران کسب و کار ایران، علی خدایی، نماینده کارگران کشور در شورای عالی‌کار، ارمین خوشوقتی، عضو هیات مدیره انجمن مدیریت منابع انسانی ایران، حسین حبیبی، عضو هیات مدیره کانون عالی شوراهای اسلامی کار کشور، عرفان رامین، رییس هیات مدیره تعاونی فعالین مربی‌گری توسعه فردی و کسب و کار، حضور داشتند.
نرم افزار موبایل ایلنا
